« Capital immatériel », « actifs immatériels », ou encore « capital intellectuel » sont probablement des termes qui ne vous disent pas grand-chose. Mais si on utilise maintenant les termes suivants : ressources humaines, propriété intellectuelle, savoir, innovation, responsabilité sociétale, développement durable, relations avec vos différentes parties-prenantes, systèmes d’information, alors certainement que cela vous parle davantage ? Tout cela constitue le Capital immatériel.

Dans une économie toujours plus immatérielle, le capital immatériel est la source de richesse la plus importante pour les entreprises. Mais cette richesse ne se voit pas à la simple lecture d’un bilan. Pour définir le capital immatériel sous la forme d’une métaphore, on compare souvent l’entreprise à un arbre, le capital immatériel correspondant aux racines et le bilan comptable au feuillage. Ainsi, l’arbre peut avoir un beau feuillage (bilan), mais si les racines sont en mauvais état (capital immatériel) son développement futur sera difficile. En d’autres termes, le capital immatériel représente la partie invisible de l’iceberg mais qui est cependant primordiale pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Le capital immatériel est un levier majeur de création de valeur pour les entreprises. Les actifs immatériels constituent la structure de base de la valeur de l’entreprise, et ce sur le long terme. Le capital humain, le capital relationnel, les systèmes d’information, le capital organisationnel, les marques (propriété intellectuelle), l’innovation, la capacité d’adaptation au changement ainsi que la qualité des interactions tant à l’interne d’une entreprise qu’avec son environnement et la société (responsabilité sociétale) sont gages de longévité et d’avantages compétitifs s’ils sont gérés de façon homogène et alignés aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

La prise en compte du capital immatériel est non seulement importante pour garantir la pérennité de l’entreprise mais peut s’avérer intéressante et primordiale lors de la recherche d’investisseurs, de fusions et d’acquisitions ou dans le cadre d’une transmission d’entreprise.

GFmanagement vous accompagne dans la valorisation managériale et le développement du capital immatériel de votre entreprise ou de votre organisation.

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